走进潮安区枫溪镇田头何村，民俗文化演艺馆内锣鼓铿锵、英歌起舞，各地游客慕名而来，观看演出后，还留下来泡温泉、住民宿，品尝地道潮州风味。
这座坐拥温泉资源、百年老厝与丰厚非遗的古村落，曾经面临“手握优质资源，缺少运营能力”的发展困境。2022年，全村集体经济年收入仅约10万元；经过三年的发展，集体经济年收入攀升至110余万元。巨大的转变，源于村里成立的强村公司。
乘着“百千万工程”的东风，田头何村立足乡村具体发展实际，积极探索乡村市场化运营路径，依托村集体全额出资成立强村公司，构建“村集体+强村公司”协同发展模式，以运营思路革新、利益联结机制重构为抓手，盘活村内沉睡的温泉、古厝、非遗民俗等资源，破解资源禀赋优越但经济效益薄弱的发展难题，推动古村落从“守资源”向“善经营”转变，实现“资源变资产、文化变收益”，蹚出一条文化赋能集体经济、多元造血的乡村振兴新路子，让文化资源造福更多村民。
村委会作为基层群众性自治组织，不具备市场经营主体资格，无法直接开展市场化经营。但乡村提质升级、基础设施管护、特色产业培育，都离不开稳定的资金保障。如何打破体制机制束缚，改变村内温泉、古厝等资源长期闲置沉睡的现状？“不能守着金山过穷日子。”田头何村党总支书记、村委会主任何来源坦言，乡村要发展，必须打造属于自己的“造血引擎”。
2022年11月，田头何村以村集体全额出资的方式，注册成立强村公司——田头何物业管理有限公司。村集体不再局限于简单收取租金，正式转型为市场经营者。村委会把握发展方向、守护集体资产，公司直面市场、负责运营落地，“村集体+强村公司”的协同发展机制就此落地运转。
公司从一件件民生小事做起：规范停车场管理并依规收费，精细化运营菜市场，统筹管理流动摊贩，统一代收沿街商户电费。一桩桩细碎的业务，筑牢村集体收入的基本盘。如村内的综合市场，2500平方米场地布局50个摊位、50间商铺，全部对外出租后年均营收可达22万元，同时带动50多名村民就地就近就业，村民每月增收3000元以上。
夯实内生基础之后，田头何村积极向外借力，多层次开展合作。对接市场企业，联手打造民俗文化演艺馆，把传统民俗转化为特色文旅产品；联动国企平台，与龙湖强村公司共建龙湖旅游集散中心，携手文旅投等打造会展中心；依托乡村旅游联盟、人文潮安联盟整合资源，对接旅行社，源源不断把游客引进村里。合作过程中，村里拒绝简单“一包了之”，采取村集体以资源资产入股、企业输出运营与渠道优势的模式，实现优势互补、风险共担、收益共享。
民俗文化演艺馆是文旅链条的重要入口，也是全村人气最旺的地方。这座占地千余平方米、可容纳500人的场馆，由村集体和专业企业合资运营，其中村集体占股30%。潮剧、醒狮、英歌舞、大锣鼓轮番上演，致力打造“365天不落幕”的民俗盛宴。场馆投用仅半年，营收便突破350万元。借助演艺集聚人流，串联起“观演—泡温泉—品潮味—住民宿”完整消费链条，全村年均接待游客达20万人次。
文化赋能不只是一台台舞台演出。田头何村深挖本土非遗资源，常态化开展民俗演艺，创新打造节庆灯会，集中展示传统老手艺；立足侨乡特色，依托电影《给阿嬷的情书》的侨文化热度建设侨文化广场，打造红头船等文化载体，邀请海外贤达回乡参与家乡建设。文化资源一步步转化为文旅产品，产品进一步转化为消费流量，最终红利回流到村集体与广大村民手中。
暮色降临，三潮温泉内水汽氤氲，不少看完民俗演出的游客到此休憩。温热的天然泉水浸润肌肤，洗去游玩的疲惫。有的游客在公共泡池闲谈放松，也有家庭入住带私汤的客房，独享一方暖意。泡罢温泉，大家或是闲坐品茶，或是前往周边品尝潮州特色美食，感受古村文旅融合带来的惬意体验。
村企携手共赢，营商伙伴深有体会。潮州三潮温泉公司执行董事陈文峰介绍，企业落户两年多，持续为本地村民提供就业岗位，村企双向赋能、协同发展。企业发挥优势，借助直播、网络达人推广乡村文旅；村委会也助力宣传引流，汕头、澄海等周边城市前来游玩的游客数量显著增长。
集体腰包鼓起来，资金全部用在乡村发展实处：持续推进人居环境提质，以优良生态环境吸引客流，反哺文旅产业；补齐公共设施管护经费缺口，为招商引资、产业培育筑牢底气。目前，田头何村整村规划与分步实施方案已经明确落地，温泉民宿、非遗文创、文旅演艺、品牌花灯、温泉资源统筹、周边产业招商六大板块有序推进。2026年，该村同龙湖强村公司合资组建龙邦公司，预计村集体经济年收入可达300万元，相较2022年增长近30倍。
乡村发展的脚步并未停歇。田头何村将稳住陶瓷产业基本盘，抢抓温泉住宿开发机遇，培育康养度假产业“第二增长曲线”，推进综合市场商铺、民宿酒店、三旧改造片区等项目招商，持续拓宽集体经济增收渠道。实现从收租“房东”向善管理、会经营、懂投资的“经营者”转变，走出多元增收的自我造血之路，打造文化赋能乡村振兴的潮州样板。
（潮州日报全媒体记者 丁玫 杨燕芳 林宗楷）