12日下午，南通市上市公司协会并购与公司治理专业委员会举办“南通上市公司高质量发展与并购战略沙龙”，业内专家、上市公司高管、券商实务人士齐聚一堂，交流并购实务经验，探讨行业痛点、共寻破局思路，推动上市公司优化产业布局，激发发展潜能，实现高质量发展。
活动中，管理学博士、研究员程凤朝作“以高质量并购重塑增长动能”主题分享。他结合自身多年积累的丰富实务经验，立足宏观政策与市场实务双重视角，深入浅出地剖析了并购交易的微观基础、必要性及现实基础，系统梳理了成功并购需要的五种能力补充、四种稀缺能力以及成功并购的四大基石与企业健康认证，勉励上市公司把并购取得的能力转化为可持续的产品、客户与现金流，持续创造长期价值。
并购是一项完整复杂的系统工程，从前期买方战略研判、标的筛选，到交易阶段财税风控，再到交割后的组织重塑、文化融合，每一个环节都直接关乎并购项目的成败。主题分享环节，多位深耕并购一线的专家，从并购前期战略规划、标的尽调，到交易风控、投后整合，再到行业共性难题，分享了并购全流程的实战经验。围绕并购重组项目实操、业务合作、疑难问题等，与会企业和专家、上市公司高管、券商代表进行了交流探讨。
此次活动是南通市上市公司协会深入贯彻落实国务院新“国九条”战略部署以及中国证监会《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》政策精神的具体实践。未来，协会将充分发挥资本市场优化资源配置、赋能产业转型升级的枢纽作用，继续支持南通上市公司立足主业深耕发展、加快产业链上下游及横向整合，通过高质量并购重组培育新质生产力，同时健全防范化解整合风险的现代公司治理体系。