今年以来，州交通运输局强化“四向赋能”，着力转作风、提效能、抓落实，综合交通建设成效明显。“五一”假期重大危险源提级管控工作获交通运输部通报表扬；被交通运输部、公安部等5部门联合评选为全国2025年绿色出行宣传月和公交出行宣传周活动成绩突出集体；农村公路管理养护体制改革试点顺利通过交通运输部验收并获评“优秀”等级。
向“上”对接争支持。坚持谋在前、争在先，吃透上级政策导向和资金投向，超前谋划储备一批质量高、效益好、带动强的大项目好项目。认真落实“三争”工作要求，全局上下主动跑办、精准对接，把向上请示报告、争取支持作为事关全州发展大局的要事抓紧抓实，确保更多政策、资金、项目落地楚雄。今年以来，累计争取到中央交通运输领域专项资金、省级农村公路养护资金等各类交通运输专项资金5.97亿元，同比增长10.5%。楚景高速项目复工建设、调出暂缓实施项目清单，项目由“停”转“建”。成功开行楚雄至西昌直达动车，困扰两地群众多年的中转换乘问题得到根本解决。
向“内”聚力强动能。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，制定关心关爱干部八项措施，从关注干部职工成长、严格落实休假权益保障、全面守护身心健康、丰富拓展机关文化生活等八个方面构建全方位关爱体系，持续增强队伍凝聚力、向心力。搭建干部能力提升平台，举办“楚雄交通运输大讲堂”，累计组织全州交通运输系统共445名干部职工参加学习；累计组织干部到党校参加经济、统计、项目工作等专题培训32次；组织12名科长轮岗锻炼，拓宽工作视野，丰富任职经历。严实“干”的作风，深入落实“七天工作法”“三单制”，建立“红白榜”每月晾晒机制，累计晾晒21期，红榜晾晒工作成果441条、白榜晾晒工作差错12条，全局上下“比学赶超、奋勇争先”氛围更加浓厚。
向“外”联动破难题。加强横向协同、联动发力，强化与发改、公安、自然资源、生态环境、住建等部门及县市协调对接，着力解决工作中协调沟通不畅、工作进展缓慢等问题。统筹破解楚景高速复工建设中资金保障难题，主动联动发改部门，积极开展16.8亿元新型政策性金融工具新基金申报工作，已到位地方政府专项债券2.09亿元。多部门联合开展货车不按规范运输专项整治成效明显，重点路段货车不按规范运输占比由整治前的48.5%降至7.5%，货物扬撒、路面污染等顽瘴痼疾得到有效遏制。
向“下”一线抓落实。不定期对县市开展“四不两直”督导，聚焦安全生产、项目建设、运输服务等重点领域，及时发现薄弱环节；对工作滞后县市，精准开展点对点帮扶，帮助理清思路、破解难题，推动各项工作均衡推进、整体提升。年内新改建农村公路500.4公里，实施安全生命防护工程430公里，实施危桥改造3座，公路建设成效明显，有关经验做法在省交通运输厅召开的2026年下半年重点任务推进会议上作交流。重大节假日期间安全管控和重大危险源提级管控工作多次获省交通运输厅通报表扬，今年以来交通运输领域未发生安全生产事故。深入推进网约车合规化治理，网约车双合规率由64%提升至90.4%，排名稳居全省第2位。用心用情做好“三车”（货车、网约车、出租车）司机服务保障工作，成立货车司机、网约车司机群体党组织23个、行业工会联合会10个，建成“司机之家”等服务阵地6个，畅通诉求渠道，抓实困难帮扶和权益保障，有关经验做法10余次获省交通运输厅刊载并在全省会议上作交流。