10月16日，我市举行2026年张崀桂旅游线路推介大会，新邵潭府乡农文旅融合等11个重点项目在长桌上逐一落笔签约。会场之外，一笔更早的交易同样引人注目——白水洞AAAA景区30年经营权以6.25亿元起始价公开挂牌，由邵阳赛双清建设投资经营集团有限公司竞得。
一张签约桌、一张“交易台”，摆出的其实是同一个问题：办一次会，究竟能给邵阳留下什么?
一纸“经营权”，拍出的是信心
办会，最终要落到产业上。资本敢不敢来、愿不愿留，是检验办会成效最实在的标尺。
把4A级景区的30年经营权摆上“拍卖台”，是用公开交易遴选运营主体，让市场来配置资源。6.25亿元的评估总价挂牌，最终按起始价成交，一分未折。同期，新邵引进新邵艺术公社、月牙湾文旅、王家坪乡村旅游服务区等社会资本1亿元，并争取白水洞景区基础设施建设专项债资金0.5亿元。
钱流向哪里，业态就长在哪里。在潭府乡樟树村，湖南新邵县月牙湾文化旅游发展有限公司自筹2000万元，规划五人制足球场、室内篮球场、民宿楼、亲子乐园和玻璃滑道漂流，一座“乡村版微度假综合体”呼之欲出。
场景的打造，也在向村野延伸。今年春天，酿溪镇王家坪村的河滩露营基地让这个村子火爆“出圈”。如今，这个村年接待游客量已突破20万人次，景区提质、4A创建、夜经济街区同步推进，一个个分散的点位正被串成可以停留、可以复游的业态。
一份“服务单”，换来的是落地
资本“敢投”的底气，一半来自市场，一半来自环境。
在王家坪村，外地投资商石鑫投入300多万元，建成民宿、农家乐和露营基地。他说：“我到这里考察了三次，前两次都在犹豫。第三次来，发现村民自己开始扫马路、捡垃圾了，我就知道，这个地方能成。”
该村党总支书记邓雨民牵头成立供销惠农服务有限公司，以“公司+农户+村集体”模式，把闲置土地、房屋入股农旅项目，累计吸引社会资本600余万元。2023年以来，这个村引入文旅投资近700万元，村集体经济收入从2023年的6.2万元增加到2025年的45万元，带动村民人均增收超千元。
在资江码头，招商公告把“账”算得很细：入驻商户享受县域专项产业扶持政策，“一站式代办、全流程帮办”，不设歧视性准入门槛，试运营期场地租金、物业费全免。“拎包入驻”四个字，把商户的前期投入成本实实在在降了下来。
这份信心，并非一县之功。2025年邵阳市全域文旅工作推进会上，武冈云山国家森林公园景区运营项目等15个文旅项目集中签约，总投资14.55亿元，湖南电广传媒、天下凤凰文旅、深圳前海中镇等省内外企业相继入局。新邵这一次的集中签约，正是全市“项目化、市场化”打法的一次集中检验。
一片“老场地”，长出的是新场景
项目落地之后，比拼的是把存量变成场景的能力。
旅发大会筹备期间，白水洞片区的闲置老屋被保护性修缮为“白水清庐”民宿，最大限度保留建筑原生肌理，推窗可见层叠青山。始建于清同治年间的白水古院恪守修旧如旧原则，引入传统文化展示和非遗互动体验，让沉寂多年的古院落重归烟火。资江码头则把废弃老码头“重新翻译”了一遍——中医药体验馆、非遗展演、资江夜游、古装旅拍、中医康养，全都在原有场地上生长出来。
变化的逻辑清晰可见：不新建，但焕新;不摊大饼，但长业态。景区不是一次性观摩的布景，夜间街区也不是临时灯光秀，它们最终都要变成游客愿意消费、村民能够受益的日常场景。新邵县风景名胜开发有限公司总经理周明表示，新邵的定力，就是“不搞大拆大建，重在功能提升、业态培育、风貌优化”。
一场会的成效，不在于签约簿的厚度，而写在项目早建成、早见效的进度里，更写在建管并重的长效机制上——专班推进、挂图作战、常态化运维管护，把短期办会成效转化为长期产业效益。项目落进新邵，最终要变成全市的游客量、消费额和村民的收入;把“办会能力”转化为“发展能力”，才是“办一次会、兴一座城”的真正含义。
(文/曾彥菲 黄牧野 岳赟 罗昱)