国企是地方建设的主力军之一。区政协委员，贵州中兴实业（集团）有限公司党委副书记、总经理梁雄，扎根国企转型一线，紧盯项目建设不放松、紧盯资产盘活不松劲、紧盯委员履职不懈怠，在项目现场解难题，在闲置资源上做文章，在参政议政上建真言，与国企转型同频、与全区发展共振，在实干中书写委员担当。
走进平坝区托育综合服务中心项目施工现场，记者看到，工人们正进行室外停车场地平整和室内走廊安全设施安装等工作。梁雄来到项目现场，从外围到内部，对功能室和公共区域逐一查看收尾进展，向施工负责人询问设施安装、收尾进度和交付准备情况，叮嘱现场人员在安全的前提下，把细节做精，把质量守住。
平坝区政协委员、贵州中兴实业（集团）有限公司党委副书记、总经理梁雄说：“针对托育项目，我们主要坚持以制度推动项目建设。资金管控上，落实项目资金专款专用，重点保障材料、人工及设备支付，规范台账管理，确保施工有序推进；安全管控上，严格落实托育项目专项安全标准，突出消防、装修环保和临边防护管控，常态化开展隐患排查整改，守住安全底线；进度管控上，细化分段施工计划，压实班组责任，定期调度协调工序衔接，在确保安全和质量的前提下抢抓工期，保障项目按期交付。”
这些务实举措，为民生项目落地见效提供了有力保障。作为区级公办普惠托育民生项目，该中心规划设置普惠托位100个，可提供全日托、半日托、临时托、特殊幼儿康复等多元化托育服务，补齐全区公办普惠托育服务短板。
平坝区托育综合服务中心项目，只是企业服务民生项目建设的一个缩影。一年来，在公司党委领导和董事会安排下，梁雄深入施工现场，逐项梳理停工项目、在建项目、谋划项目推进中的难点堵点，建立问题清单，积极向上争取资金，协调解决手续、用地、资金等难题，推动项目建设提速增效。截至目前，平坝三小、平坝三中、平坝职校等停工项目重新启动建设，完成安平三幼、十字二幼等民生项目建设，顺利推动天龙避暑旅居小镇等项目建设。
盛夏时节，一大批外地游客都慕名来到平坝避暑旅居。走进安平街道黎阳五区，街巷干净整洁，房屋整齐有序。今年七月，不少川渝游客签下租房合同，把这里当成新家。
四川避暑游客龚厚军说道：“这个房子的条件还很可以，这里空气也很好，湿度也不高，适合避暑，我就把我那些朋友，喊了七家人来。”
“避暑候鸟”口中的黎阳五区，曾经并不是如今这般宜居的模样。黎阳五区家属楼建于上世纪90年代，基础设施老化，一度影响居民生活品质。为改善人居环境、补齐民生短板、盘活国有资源、推动国企转型，近年来，这里实施老旧小区提质改造工程，为住户增设独立厨卫，更新水电气全套设施，规整空中管线，同时翻新道路、增补绿化，全方位提升小区居住品质，惠及小区居民。
梁雄说：“近年来，我们结合公司管理的资源和资产现状，认真建立资产台账，按照‘宜农则农、宜商则商、宜居则居’的原则，分类盘活闲置资产。特别是针对黎阳五区非标厂房，我们依托平坝优质的气候条件，积极向四川、重庆等炎热地区引流，让旧改小区变成‘避暑候鸟’的新家，激活了夏日避暑经济，也用优质环境和城市温度，持续擦亮平坝清凉宜居的名片。”
截至目前，集团公司出租商业用房163处、厂房5867余平方米、公租房30套、黎阳五区新装修改造非标房279套、黎阳标房34套、黎阳五区廉租房183套，累计实现租金收益480万余元。这些成效，是集团公司和梁雄共同努力的结果。
贵州中兴实业（集团）公司党委委员、副总经理艾勇勤说：“梁雄同志我觉得是认真履职尽责的，在公司也比较善于吸取相关的意见建议，工作当中兢兢业业、认真负责，团结带领我们公司改革转型，在资产盘活和运营方面作出了应有的努力和贡献。”
今年，全区两会召开前，梁雄正着手准备政协提案或意见建议，围绕企业实体化转型中的“融资可持续”、区级主体信用建设等开展调研，思考如何以政协履职助力国有企业健康发展、更好服务全区发展大局。
梁雄表示：“国企的转型，是一场‘没有退路的接力’，政协委员的履职，就是这场接力中‘把问题带出去、把共识带回来’的那一棒。接下来，我将结合公司职能职责和政协委员履职实际，把公司实体化转型中的堵点难题作为提案的起点，把政协建言落到平台公司能不能更健康地服务全区发展、国有资产能不能增值增效上来。这份‘双岗答卷’，我将用五年时间来书写。”